一四五战略中的五大专业能力

提升客户经营能力、提升科技引领能力、提升风险管理能力、提升协同作战能力、提升资源配置能力。

1、一是一个龙头牵引，即建设长三角龙头银行，充分发挥上海主场和长三角区域发展的龙头牵引作用，率先实现创新突破，以点带面引领其他区域协调发展，带动全行向世界一流银行稳步迈进。

2、四是打造四大业务特色。即打造普惠金融特色，贯彻增强金融普惠性要求，服务小微企业以及城市治理和乡村振兴、民生消费等领域金融需求，稳步提升普惠金融业务发展质效，打造贸易金融特色，服务构建新发展格局，畅通双循环，紧抓产业链、供应链、价值链核心节点企业，更好满足企业日常经营活动需要，打造科技金融特色，对接科技强国战略，打造商行与投行一体化服务体系，服务战略性新兴产业、先进制造业、科技创新、绿色低碳、传统产业升级等领域发展，打造财富金融特色，服务人民美好生活和应对人口老龄化，打造大财富，大资管，大投行一体化经营体系，为人民财富积累、保值增值、传承等提供综合金融服务。

3、五是提升五大专业能力，提升客户经营能力，以客户为中心，完善精细化分层分类管理，全面提升客户体验，提升科技引领能力，加快建设数字化新交行，推动科技与业务深度融合，全面提升经营管理质效，提升风险管理能力，完善全覆盖、全流程、专业化、责任制的全面风险管理体系和机制，持续加强风险管控，守牢风险底线，提升协同作战能力，充分发挥综合经营和国际化布局优势，强化集团一体化协同作战能力，持续释放发展合力，提升资源配置能力，围绕战略方向和重点，持续优化组织、人力、渠道、财务、考核等，确保战略有效落地实施。

一、突出创新链整体效能，努力攻坚产业发展的关键技术。“十四五”阶段国企要围绕创新驱动发展战略、国?家重大需求、价值链中高端开展技术布局工作，为提升创新链整体效能贡献力量。

二、突出原始创新能力，努力打好产品创新的关键基础。“十四五”时期国企要树立原始创新理念，突出原始创新重点，提升原始创新能力，从起点上强化原始创新能力建设。

三、突出创新资源配置，努力优化科技创新的关键保障。“十四五”期间国企要以重大项目为牵引汇聚创新资源，提升企业作为应用技术创新主体的创新要素集聚能力和资源配置能力，大大提升企业科技创新效益。

四、突出创新体制机制，努力激发创新活力的关键因素。中大咨询认为，创新体制机制是提高国?家战略科技力量的重要途径，“十四五”时期国企既是创新体制机制的探索者，也是创新体制机制的实践者。